๐—˜๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜‚๐˜… ๐—ฟ๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€(1/3): ๐—ฐ๐—ฒ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ท'๐—ฎ๐—ถ ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€ ๐˜€๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€

Pendant 30 ans dans le retail en France et en Europe, j'ai enchaรฎnรฉ les transitions : entreprises, postes, pays. Et ร  chaque fois, mรชme rรฉflexe : aller vite. Passer d'une rive ร  l'autre sans m'attarder.

C'est en travaillant sur mon mรฉmoire ร  Dauphine que j'ai compris : W. & S. Bridges dรฉcrivent toute transition en trois phases: endings, neutral zone, new beginnings.
Et pour moi c'est la phase du milieu, ๐—น๐—ฎ ๐˜‡๐—ผ๐—ป๐—ฒ ๐—ป๐—ฒ๐˜‚๐˜๐—ฟ๐—ฒ, celle des opportunitรฉs. On a quittรฉ l'ancien rรดle sans encore habiter le nouveau.

๐—–๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฒ ๐—ฒฬ๐˜๐—ฎ๐—ฝ๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐˜ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐—ป๐—ฒฬ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒฬ๐˜‚๐˜€๐˜€๐—ถ๐˜๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐˜€๐˜‚๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ.
Vouloir la traverser trop vite expose ร  :
Reproduire d'anciennes rรฉponses dans une nouvelle rรฉalitรฉ
Ne jamais faire le deuil de ce qu'on a quittรฉ
Arriver "ailleurs" sans avoir rรฉellement changรฉ

Le changement, c'est une dรฉcision. La transition, c'est un accompagnement. La rรฉussir, c'est effectuer cette traversรฉe : parfois seul, parfois comme รฉquipage sur un catamaran.

๐—ค๐˜‚๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚๐˜€ ๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚๐˜€ ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜‡ "๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜‚๐˜…" : ๐˜˜๐˜ถ'๐˜ฆ๐˜ด๐˜ต-๐˜ค๐˜ฆ ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ซ๐˜ฆ ๐˜ฅ๐˜ฐ๐˜ช๐˜ด ๐˜ญ๐˜ข๐˜ช๐˜ด๐˜ด๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ณ๐˜ช๐˜ฆฬ€๐˜ณ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ช ๐˜ฑ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ณ ๐˜ฒ๐˜ถ๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ฆ ๐˜ฏ๐˜ฐ๐˜ถ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ข๐˜ถ ๐˜ฑ๐˜ถ๐˜ช๐˜ด๐˜ด๐˜ฆ ๐˜ฆฬ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜ช๐˜ค๐˜ช ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ช๐˜ฏ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ข๐˜ฏ๐˜ต ?

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