Pourquoi des personnes competentes prennent parfois de mauvaises decisions.
Le problème n’est pas toujours un manque de compétence, d’expérience ou d’information. Il tient souvent à la manière dont la situation est perçue.
Ce que les Matrices Cognitives rendent visible.
Les Matrices Cognitives permettent d’identifier les schémas de lecture qui influencent la manière de percevoir une situation, de décider sous pression et d’interagir avec les autres.
Elles ne mesurent ni l’intelligence ni la personnalité. Elles permettent de comprendre comment une personne, une équipe ou une organisation traite la complexité, et d’identifier les zones où certains schémas peuvent freiner la décision, la coopération ou la capacité d’adaptation.
Les Matrices Cognitives permettent d’identifier les schémas de lecture qui influencent la manière de percevoir une situation, de décider sous pression et d’interagir avec les autres. Elles ne mesurent ni l’intelligence ni la personnalité. Elles rendent visible la manière dont une personne, une équipe ou une organisation traite la complexité, ainsi que les points où ce fonctionnement peut devenir un frein à la décision, à la coopération ou à l’adaptation. Développées par Michael Pichat dans le cadre du coaching comportemental et cognitif, elles offrent un cadre structuré pour objectiver les mécanismes cognitifs à l’œuvre dans les situations professionnelles complexes.
Ce cadre s’articule autour de sept matrices fondamentales.
Sept matrices fondamentales
Amplitude vs Reductionnisme
Identifier les priorités et distinguer l’essentiel du bruit, ou se perdre dans les détails au détriment de la vision d’ensemble.
Lucidite vs Affectivite
Revenir aux faits et aux conséquences, même sous l’effet de l’émotion, ou laisser l’affect orienter le jugement.
Decentration vs Auto-centration
Intégrer les retours, les points de vue et l’expérience des autres, ou raisonner uniquement depuis son propre cadre.
Innovation vs Suivisme
Questionner les habitudes et dépasser les fausses contraintes, ou considérer les règles établies comme intangibles.
Autonomie vs Contrainte
Agir à partir de ses propres repères et de son jugement, ou surinvestir les attentes externes au détriment de sa capacité à décider.
Equilibre vs Disproportion
Ajuster l’effort et la réponse à la réalité de la situation, ou surévaluer le négatif et minimiser ce qui fonctionne.
Flexibilite vs Pression
Adapter son mode de fonctionnement au contexte, ou se rigidifier précisément là où la situation exige de l’adaptation.
Comment j'utilise les Matrices Cognitives dans l'accompagnement.
Chez MFC Lucide, les Matrices Cognitives ne constituent pas un programme en soi. Elles forment un cadre d’analyse mobilisé au service de l’accompagnement d’un dirigeant, d’une équipe ou d’une organisation.
Elles permettent de rendre visible ce qui, dans un contexte professionnel donné, influence la décision, freine la coopération ou rigidifie la réponse face à la complexité.
Ancrer l’accompagnement dans des données concrètes.
Identifier les schémas dominants et concentrer le travail là où il produit des effets réels.
Mesurer l’évolution en cours de parcours afin d’ajuster et d’objectiver les changements.
Elles ne sont ni systématiques, ni un passage obligé. Elles sont mobilisées lorsqu’elles accélèrent réellement la prise de conscience et rendent l’action plus ajustée.
L’enjeu n’est pas l’outil lui-même, mais la lucidité qu’il rend possible
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